Примечания редактора
Являясь основным продуктом компании Jianlong во Внутренней Монголии, двутавровая балка снова и снова обновляла различные экономические и технические показатели с момента запуска производства в ноябре 2021 года.
В то время как производственные мощности и качество достигли стандарта, уровень квалификации стали двутавровой балки вырос до 99,6% в мае этого года, достигнув передового уровня в отрасли.
Три месяца спустя от продукта пришли хорошие новости – показатель качества был улучшен до 99,8%.Это оказало сильную поддержку компании Jianlong во Внутренней Монголии, которая неуклонно продвигала преобразование и модернизацию продукции.
01 Устранение трещины на кромке конструкционной стали
Чтобы повысить квалификацию двутавровой балки, компания Jianlong во Внутренней Монголии должна сначала устранить краевую трещину двутавровой балки.С этой целью компания создала специальную группу технических исследований, чтобы сосредоточиться на решении проблемы качества краевых трещин.
Ввиду краевых трещин, которые легко появляются при прокатке сталей марок Q235B и Q355B, группа технических исследователей систематически прочесывала процесс с помощью металлографического анализа, уделяя особое внимание контролю содержания кислорода в расплавленной стали, низкому контролю качества заготовок. , а также контроль температуры при прокатке конструкционной стали, что может привести к краевым трещинам.
После неоднократных исследований и испытаний, проведенных технической исследовательской группой, количество краевых трещин на стальных двутавровых балках было значительно снижено.В августе дефекты качества, вызванные краевыми трещинами во Внутренней Монголии Цзяньлун, снизились до 0,10%, а краевые трещины в конструкционной стали были эффективно улучшены, достигнув передового уровня в отрасли.
02 Декомпозировать ответственность за качество Мотивировать работников повышать качество
Для того, чтобы сделать квалификацию качества сортового проката в авангарде отрасли, компания Jianlong во Внутренней Монголии быстро внедрила режим управления высококачественной сталью и приняла поуровневую декомпозицию ответственности за качество в качестве общего средства повышения качества.Ответственность за качество должна быть возложена на всех, включая директора предприятия, операционного директора, руководителя группы и других работников.
В то же время компания Jianlong во Внутренней Монголии также тщательно прочесала все соответствующие процессы в процессе производства двутавровой балки, уточнила и провела количественную оценку всех производственных областей, установила систему ответственности за управление качеством «специально назначенных лиц, ответственных за ключевые процессы;количественная оценка ключевых показателей», постоянно повышал способность управления процессом производства стали, постоянно улучшал качество процесса производства стали и способствовал неуклонному улучшению качества стали.
Чтобы улучшить движущую силу работы по обеспечению качества продукции, Jianlong во Внутренней Монголии также продолжает улучшать оценку качества команды и строительные работы.Он дает денежное вознаграждение команде, занимающей первое место в сравнении недель и месяцев, давая возможность демонстрации и движущей роли «сравнения, обучения, ловли и помощи» между командами, позволяя каждому сотруднику соревноваться за первое место, стимулируя каждую команду. осознание стремления к эталонному анализу качества и постоянное содействие улучшению качества продукции.
03 Использование мероприятия «Месяц качества» как возможности для продвижения управления качеством для достижения нового скачка
Компания Jianlong во Внутренней Монголии также воспользовалась Месяцем качества как возможностью решительно продвигать реформы и инновации в области качества, способствовать созданию качественного сильного предприятия и стремиться продвигать управление качеством на более высокий уровень, обеспечивая качественное развитие компании.
Улучшить качество обслуживания клиентов и приложить все усилия для улучшения качества обслуживания клиентов.Укрепляя управление качеством, контроль процессов, устранение возражений и т. д., компания Jianlong из Внутренней Монголии приложила все усилия для продвижения деятельности «посещение конечного клиента», чтобы сделать ее более глубокой и практичной;выполнила сервисную деятельность для ключевых клиентов и следующий процесс, объединив онлайн и оффлайн, чтобы полностью удовлетворить потребности клиентов.В соответствии с требованиями «преобразования Группы в действующее предприятие» компания установила концепцию «клиенты - это активы предприятия», провела исследования и визиты клиентов, впервые разработала индивидуальные профессиональные решения для клиентов, чтобы повысить лояльность клиентов и доверие рынка.
Проведите корректировку бенчмаркинга, чтобы всесторонне улучшить качество и эффективность.Компания Jianlong во Внутренней Монголии глубоко провела сравнительный анализ качества, чтобы решить различные ключевые проблемы качества от источника;проведена самопроверка работы системы менеджмента качества для дальнейшего укрепления основ управления качеством.Обучаясь и общаясь с передовыми предприятиями, компания может находить пробелы, дополнять слабые стороны и способствовать постоянному улучшению показателей качества.В то же время он проводил соревнования по показателям качества и соревнования по технологиям качества между внутренними процессами, а также улучшал преимущества качества за счет «обучения у других и усвоения полученных знаний».
Jianlong во Внутренней Монголии активно проводит массовые мероприятия по обеспечению качества, такие как независимое предложение «Я предлагаю план повышения качества», чтобы повысить энтузиазм и инициативу всего персонала для участия в качественной работе.Он также всесторонне организовал и провел такие мероприятия, как повышение качества, качественное обучение, снижение затрат, качественные документы и сбор разумных предложений, чтобы постоянно поощрять весь персонал к активному участию в управлении качеством и полностью мобилизовать субъективную инициативу и уровень работы фронта. -линейный персонал для улучшения качества продукции и услуг.
Управление качеством не имеет конца.Это долгий путь для продвижения инноваций в области управления качеством и строительства предприятий с высоким качеством.Jianlong во Внутренней Монголии будет придерживаться концепции высококачественного развития, в сочетании с фактическим производством и эксплуатацией предприятия, тщательного развертывания и детальной реализации, создания инфраструктуры качества, такой как измерения, стандарты, сертификация, проверка и тестирование, управление качеством в качестве основы, защита и эксплуатация интеллектуальной собственности, а также развитие бренда «бутик Jianlong» в качестве расширения, чтобы исправить недостатки, устранить узкие места и создать атмосферу хорошего качества, в которой все сотрудники придерживаются стандартов и делают все возможное. качественная продукция, чтобы помочь предприятиям развиваться в высоком качестве.
Время публикации: 11 октября 2022 г.